Une méthodologie unique d’intervention
l'approche anamy
Les atouts de la démarche
outils et démarches utilisés
Nous vous aidons à découvrir vos sources de création de valeur inexplorées
Une méthodologie unique d’intervention
L’approche d’ANAMY présente l’intérêt de pouvoir traiter toute problématique sociale ou sociétale, complexe ou non, en respectant des étapes bien précises. L’objectif est d’identifier des solutions répondant pleinement aux attentes implicites ou explicites des parties prenantes en ayant identifié ce qu’il faut supprimer, réduire, augmenter ou créer dans les dispositifs existants pour apporter plus de valeur dans le système étudié. L’accompagnement se base sur plus de 20 années d’expériences en entreprises aussi bien dans des grands comptes qu’au sein de TPE/Startups. Nous utilisons différentes approches en marketing, innovation, management et RH que nous avons rendues pragmatiques et opérationnelles.
Une approche avec de nombreux atouts et qui est à la fois :
systémique
Elle permet une meilleure compréhension de votre besoin. La création de valeur est globale et tient compte des intérêts de chacune des parties prenantes
humaine
Votre performance s’inscrit dans une démarche responsable où la performance économique n’est qu’une dimension de votre réussite
construite pour vous
Nous vous aidons à construire VOTRE solution qui prend en compte votre contexte et votre environnement
et surtout pragmatique
Votre solution est opérationnelle rapidement et nous vous aidons à la mettre en oeuvre, avec des partenaires si nécessaires
Découvrez nos outils apprenants
Devenez autonome sur la méthodologie. Découvrez comment nous prenons nos décisions, individuellement ou collectivement et maîtriser mieux les facteurs qui seront sources de notre motivation : voir notre article de blog
Que ce soit pour des clients internes ou externes, l’approche ANAMY permet de scanner les dispositifs actuels d’une organisation et de réaliser une analyse marketing d’une offre par rapport à sa promesse et sa stratégie client.
Nous utilisons des outils construits et éprouvés comme la grille d’analyse VIE. Elle permet d’avoir une vision claire et synthétique pour identifier la complétude de l’offre au regard des attentes à satisfaire.
Démultipliez votre potentiel en adoptant la logique effectuale
Vos moyens ne se limitent pas qu’à vos ressources financières. Nous vous aidons à repérer vos assets qui vous permettront de créer des solutions innovantes pour adresser des attentes à budget équivalent voire réduit.
Découvrez les atouts de la logique effectuale. Vous allez démultiplier votre proposition de valeur sans augmenter vos coûts. En utilisant les moyens dont vous disposez déjà, vous pouvez construire de nouvelles offres complémentaires.
Un exemple bien connu d’approche effectuale est celui du passeport compétences de McDonald’s. En constatant que son process de production est standardisé partout dans le monde, l’entreprise a opportunément créé ce dispositif intéressant particulièrement les étudiants, cible prioritaire de son offre de recrutement. L’entreprise leur propose ainsi la possibilité d’apprendre un métier dans leur pays et de trouver un travail dans un établissement à l’étranger. Cela leur permet d’apprendre une langue et de satisfaire une attente importante sans que l’employeur n’ait à engager de budget conséquent.
Cette idée a été reprise et complétée par la Commission sociale de l’HOTREC (l’association européenne des hôtels cafés restaurants fédérant 48 associations de 28 pays), présidée Jean-Marc Banquet d’Orx, et l’EFFAT (Fédération syndicale européenne pour les secteurs de l’agriculture, de l’alimentation et de l’hôtellerie). La Commission européenne a lancé un passeport européen de compétences pour faciliter la mobilité et les recrutements dans ces secteurs en Europe.
Cette posture conduit généralement à figer les dispositifs existants.
La performance est généralement issue de l’amélioration incrémentale de processus, de la remise en question de certains avantages voire en agissant sur les effectifs.
Mais quel est l’impact sur la création de valeur globale au sein de votre écosystème ?
Dans cette approche, le dispositif actuel est analysé et décomposé en différentes attentes qu’il est censé satisfaire.
Il s’agit d’identifier les sources d’amélioration potentielle afin de proposer une ou des solutions alternatives créant plus de valeur globale pour l’ensemble des acteurs d’un écosystème
Exemples non exhaustifs d’outils et démarches pouvant être utilisés lors de nos interventions
Animation de séminaires, entretiens collectifs (groupes miroirs, ..) et individuels
Méthode de résolution de problème par la créativité : techniques d’animation collective permettant de co-construire des solutions nouvelles et efficaces en réponse aux problématiques étudiées.
La grille d’analyse d’impact pour comprendre les enjeux des changements à mettre en œuvre.
Grille d’objectifs et de pilotage : outil permettant de décliner des objectifs dans l’organisation en identifiant pour chacun d’eux les variables d’action clés ayant un impact sur l’objectif.
