Cet article est librement inspiré par 25 années d’expériences et interventions en entreprises. Toute ressemblance avec des faits et des personnages existants ou ayant existé serait purement volontaire mais avec la volonté de protéger l’anonymat des interlocuteurs.

Voici le quatrième épisode de notre série sous forme de conte de fées à vocation managériale.

Suite de l’épisode 5

Basé sur les principes de « La stratégie Océan bleu selon C. Kim et Mauborgne – Comment identifier les nouveaux relais de croissance ?

Le sage dirigeant de l’entreprise était un visionnaire. Il savait que pour prospérer, son royaume devait créer de la valeur pour ses clients. Il a donc demandé aux membres du Comité des Sages de choisir le plus créatif et le plus audacieux pour se lancer dans une quête et trouver les idées les plus innovantes.

Il s’est mis en route, armé de son intelligence et de la confiance du dirigeant. Il a voyagé loin, à travers des montagnes traîtresses et des forêts enchantées, jusqu’à ce qu’il atteigne le cœur du territoire des concurrents. Là, il a soigneusement étudié leurs offres, analysant chaque détail et chaque critère d’achat.

Mais l’explorateur ne se contentait pas d’observer leurs rivaux. Il était déterminé à trouver un nouvel espace, un nouveau champ de possibilités qui distinguerait son entreprise. C’est ainsi qu’il a commencé à se poser des questions audacieuses, à remettre en question le statu quo et à réimaginer ce que leur entreprise pouvait offrir.

En approfondissant sa quête, il a découvert que l’innovation n’était pas toujours synonyme de nouvelle technologie. Parfois, les idées les plus novatrices sont cachées à la vue de tous, attendant d’être découvertes et peaufinées. C’est ainsi qu’il a commencé à expérimenter avec des produits et des services existants, en les transformant jusqu’à ce qu’ils brillent comme les étoiles les plus brillantes du ciel.

Enfin, après des mois de travail acharné et d’aventures audacieuses, l’explorateur est rentré dans son entreprise avec un trésor d’idées novatrices. Il présenta ses découvertes au Comité des Sages, qui fut ravi et impressionné par son ingéniosité. Et c’est ainsi que l’entreprise prospéra, ses clients étaient heureux et satisfaits, ses concurrents quant à eux, laissés dans la poussière.

Retenons que dans de nombreux pays lointains, des entreprises magiques ont bouleversé leurs marchés. Ces entreprises avaient quelque chose de spécial en commun, mais leurs origines étaient aussi variées que les couleurs de l’arc-en-ciel.

Certaines d’entre elles ont eu le courage de rompre avec les anciennes façons de faire et ont trouvé de nouvelles façons passionnantes de s’adresser à leurs marchés. D’autres ont eu une étincelle d’innovation qui a illuminé leur imagination et les a mis sur la voie de la grandeur. Qu’il s’agisse d’une nouvelle technologie, d’une stratégie marketing audacieuse ou d’un modèle d’entreprise révolutionnaire, ces entreprises ont su faire des vagues.

Mais elles avaient toutes un point commun : elles étaient des perturbateurs. Elles ont bouleversé l’ordre ancien, et les leaders de l’industrie ont dû se gratter la tête en se demandant comment ils allaient pouvoir suivre ces nouveaux venus.

C’était comme si les perturbateurs avaient trouvé un moyen de tromper le temps lui-même. Ils savaient comment contrer le cycle de vie des produits, cette maîtresse inconstante qui dicte l’ascension et la chute de chaque produit. Ils étaient comme des magiciens, conjurant de nouvelles idées et insufflant de la vie dans des industries périmées.

Et parfois, ils étaient comme des super-héros, qui arrivaient pour sauver la situation grâce à leurs innovations en matière de recherche et de développement. Ce sont eux qui ont osé rêver grand, et leurs rêves sont devenus réalité.

Alors si vous vous trouvez un jour sur un marché qui a besoin d’être secoué, souvenez-vous de la magie des perturbateurs. Avec un peu de courage, beaucoup d’innovation et une pincée d’esprit de super-héros, vous pouvez aussi changer le monde.

A suivre… 

Dans les épisodes suivants, nous continuerons à détailler les décisions importantes qui ont pu être prises  et mises en œuvre grâce à une conduite du changement efficace. 

 

ANAMY vous accompagne pour transformer ce conte de fée en réalité. Nous vous aidons notamment à aligner vos actions / processus / politiques internes et externes en lien avec votre stratégie de positionnement et à tirer le plein potentiel de votre organisation.

A lire également…

Si vous avez raté ces posts publiés pour vous

Le stress, 1 jeu de pression

Vidéo développée par ANAMY pour montrer combien la gestion du stress positif au sein d'une équipe est une compétence managériale essentielle

Episode 7 : les chevaliers de l’effectual

Le sage Dirigeant découvre l'épopée des Chevaliers de l'Effectual et comprend les 6 principes qui lui permettront de mettre en œuvre un véritable esprit entrepreneurial au sein de son entreprise

Episode 5 : la métamorphose

Sous l'impulsion du Comité des Sages, l'entreprise construit une nouvelle offre pour répondre aux exigences de ses clients

Abonnez-vous à la Newsletter d'ANAMY

Soyez parmi les premiers informés et recevez notre veille sur les sujets en lien avec notre activité

Bravo, votre inscription est prise en compte. Vous allez recevoir un email de confirmation

Send this to a friend