Episode 10 : La potion de l’automatisation des processus

Episode 10 : La potion de l’automatisation des processus

Cet article est librement inspiré par 25 années d’expériences et interventions en entreprises. Toute ressemblance avec des faits et des personnages existants ou ayant existé serait purement volontaire mais avec la volonté de protéger l’anonymat des interlocuteurs.

Voici le quatrième épisode de notre série sous forme de conte de fées à vocation managériale.

Suite de l’épisode 9

 

Un jour, le Sage Dirigeant demanda au Hibou de l’aider à créer une potion spéciale qui permettrait à son entreprise de gérer sans effort des événements complexes, d’optimiser les pratiques commerciales et de rationaliser les processus. Le Hibou lui suggéra de réunir une équipe projet composée des conseillers les plus fiables, et ensemble, ils ont commencé à concocter la potion.

Alors qu’ils mélangeaient et remuaient, la potion commença à bouillonner et à pétiller, émettant un arc-en-ciel de couleurs qui dansaient dans la pièce. Le Hibou saupoudra une pincée de poussière de fée, résultat de nombreuses années d’expérience et de conseils auprès d’entreprises du royaume de Royal Bloom. Elle fit scintiller la potion d’une lumière d’un autre monde.

Enfin, la potion fut terminée et le Hibou la versa dans un calice d’or. Le Sage Dirigeant porta le calice à ses lèvres et en prit une gorgée. Instantanément, il ressentit une poussée de puissance et sut que son entreprise ne serait plus jamais la même. Grâce à la potion magique, elle pouvait facilement gérer les événements les plus complexes, et ses pratiques commerciales devenaient plus efficaces que jamais.

Le Sage Dirigeant félicita l’équipe projet pour son ingéniosité, mais il savait qu’il y avait encore beaucoup à faire. Il a de nouveau fait appel au Hibou et à l’équipe projet. Ensemble, ils se sont lancés dans une nouvelle aventure. Cette fois-ci, leur objectif était de créer une plateforme offrant une expérience utilisateur ultime, qui transporterait leurs clients dans un monde dépassant leurs rêves les plus fous.

La magie de la potion les guidant à chaque étape, l’entreprise a continué à prospérer et à se développer. Les clients repartaient émerveillés et admiratifs, ayant été témoins de quelque chose de vraiment magique. Et c’est ainsi que l’histoire se poursuit, la success story de l’entreprise continuant à se dérouler, alimentée par le potentiel illimité de leur imagination.

 

A suivre… 

Dans les épisodes suivants, nous continuerons à détailler les décisions importantes qui ont pu être prises  et mises en œuvre grâce à une conduite du changement efficace. 

ANAMY vous accompagne pour transformer ce conte de fée en réalité. Nous vous aidons notamment à aligner vos actions / processus / politiques internes et externes en lien avec votre stratégie de positionnement et à tirer le plein potentiel de votre organisation.

ANAMY rejoint « Mon consultant expert »

ANAMY rejoint « Mon consultant expert »

 

La société ANAMY est ravie d’annoncer son intégration dans le réseau de Mon Consultant Expert.

Nous pourrons ainsi vous offrir un accompagnement avec un champ de compétences élargi, grâce à des consultants indépendants, experts dans des domaines complémentaires à ceux d’ANAMY.

Grâce à ce partenariat, nous sommes convaincus que nous serons en mesure de continuer à offrir à nos clients des solutions sur mesure adaptées à leurs besoins uniques.

Nous avons hâte de travailler en étroite collaboration avec MCE pour offrir à nos clients le meilleur service possible, dans le respect de valeurs partagées. 

Episode 9 : La fée Talentia et la GRH utile

Episode 9 : La fée Talentia et la GRH utile

Cet article est librement inspiré par 25 années d’expériences et interventions en entreprises. Toute ressemblance avec des faits et des personnages existants ou ayant existé serait purement volontaire mais avec la volonté de protéger l’anonymat des interlocuteurs.

Voici le quatrième épisode de notre série sous forme de conte de fées à vocation managériale.

Suite de l’épisode 8

 

Le sage dirigeant était émerveillé par le leadership de Dame Luna et sa réussite entrepreneuriale reconnue dans tout le royaume. Le Hibou lui rappela qu’elle disposait d’un atout formidable au sein de son équipe : la fée Talentia. Elle était connue pour sa poudre de GRH qui avait permis de créer un environnement de travail positif et de transformer des citoyens ordinaires en employés extraordinaires. La formule du succès de Talentia reposait notamment sur une combinaison de formation, de recrutement de talents, de reconnaissance des collaborateurs et de solutions inédites en réponse aux besoins des collaborateurs de l’entreprise. Son plus grand défi était de combler le fossé entre les besoins RH en nombre et qualité et les compétences actuellement détenues par les collaborateurs de l’entreprise.

Pour relever ce défi, Talentia a élaboré une carte des compétences de l’entreprise. C’était un spectacle à couper le souffle avec ses couleurs vives et ses détails complexes. Grâce à cette carte, elle a pu identifier les forces et les faiblesses uniques de chaque collaborateur et surtout les besoins à court et moyen termes au regard de la stratégie de l’entreprise.

Talentia avait une formule secrète pour attirer les individus les plus talentueux dans le royaume. Il s’agissait d’une combinaison de chocolat, de fleurs et d’une chanson interprétée par les musiciens qui avait été particulièrement réfléchie au regard des attentes de ses futurs collaborateurs.

Mais le plus grand don de Talentia était de reconnaître les réussites et les échecs au sein de l’entreprise. Elle possédait une boule de cristal magique capable de détecter le moindre succès. Lorsqu’un collaborateur accomplissait quelque chose de grand, l’entreprise organisait une grande fête en son honneur. Ce principe était basé sur la conviction qu’il fallait récompenser les performances, le professionnalisme et la façon dont les résultats étaient obtenus. Talentia savait que le travail acharné et le dévouement méritaient d’être reconnus, et elle veillait à récompenser ceux qui en faisaient preuve. Les échecs étaient également fêtés car ils étaient source d’apprentissage. « L’expérience est la somme de nos erreurs passées » répétait Talentia en permanence et « si nous ne rencontrons pas d’échec, c’est que nous ne sommes pas allés assez loin » ajoutait Dame Luna.

Pour s’assurer que ses collaborateurs apprennent et progressent chaque jour, Talentia avait mis en place un programme de formation interne. Ce programme ne ressemblait à aucun autre, car il était basé sur la capitalisation des savoir-faire acquis dans l’entreprise, une veille sur les métiers et une méthode d’apprentissage associant théorie et pratique. On y enseignait les dernières tendances et techniques dans leur domaine de travail.

Mais Talentia ne s’est pas arrêtée là. Elle a également décidé de mettre en place un programme de bien-être dans l’entreprise. Le plan consistait à créer un environnement de travail heureux et sain où les gens pouvaient travailler et s’amuser en même temps.

Grâce à l’ingéniosité de la fée Talentia, l’entreprise est devenue un centre d’innovation et de croissance permanente et disposait d’un atout stratégique face à la concurrence. Les collaborateurs étaient heureux, motivés et toujours prêts à relever de nouveaux défis. L’héritage de la fée Talentia a perduré, inspirant des générations de nombreux professionnels des ressources humaines à venir.

 

A suivre… 

Dans les épisodes suivants, nous continuerons à détailler les décisions importantes qui ont pu être prises  et mises en œuvre grâce à une conduite du changement efficace. 

ANAMY vous accompagne pour transformer ce conte de fée en réalité. Nous vous aidons notamment à aligner vos actions / processus / politiques internes et externes en lien avec votre stratégie de positionnement et à tirer le plein potentiel de votre organisation.

Episode 8 : Dame Luna et le leadership efficace

Episode 8 : Dame Luna et le leadership efficace

Cet article est librement inspiré par 25 années d’expériences et interventions en entreprises. Toute ressemblance avec des faits et des personnages existants ou ayant existé serait purement volontaire mais avec la volonté de protéger l’anonymat des interlocuteurs.

Voici le quatrième épisode de notre série sous forme de conte de fées à vocation managériale.

Suite de l’épisode 7

 

Pour présenter les principes fondamentaux du nouvel état d’esprit à créer dans son entreprise, le hibou rappela l’histoire de Dame Luna au sage dirigeant. Elle était connue pour sa capacité à établir la confiance avec son équipe, et les gens de tout le royaume lui demandaient conseil.

Dame Luna possédait une façon magique de fixer des limites claires qui permettaient à son équipe de se sentir en sécurité. Avec sa fidèle épée, elle traçait une ligne dans le sable, et tout le monde savait qu’il ne fallait pas la franchir. Cependant, à l’intérieur de ces limites, son équipe avait la liberté de gérer ses tâches à sa façon.

Dame Luna était également douée pour transformer les erreurs en leçons précieuses. Lorsque des erreurs étaient commises, elle utilisait sa loupe enchantée, qui avait le pouvoir de rendre visibles les plus petites erreurs. Elle reconnaissait l’erreur et, d’un coup de baguette, la transformait en un moment propice à l’apprentissage.

Mais Dame Luna ne se contentait pas de travailler sans s’amuser. Elle aimait célébrer les succès de son équipe et organisait les fêtes les plus magnifiques du royaume. Il y avait de la musique et de la danse, et tout le monde était vêtu de ses plus beaux atours.

Le style de leadership de Dame Luna est un parfait exemple de la façon dont un leader doit équilibrer structure et liberté, et comment même les erreurs peuvent être transformées en précieuses expériences d’apprentissage. Sa capacité à établir la confiance avec son équipe et à célébrer leurs succès a fait d’elle une dirigeante appréciée dans tout le royaume.

Dame Luna était une dirigeante remarquable dotée d’un talent unique pour prendre des décisions. Son équipe se réunissait et imaginait ensemble l’avenir qu’il fallait créer. D’un coup de poignet, Dame Luna mettait le plan en marche. Elle avait une capacité naturelle à inspirer et à motiver son équipe, l’encourageant toujours à sortir des sentiers battus.

L’un des éléments clés du style de leadership de Dame Luna était sa flexibilité et sa créativité. Elle avait un tapis volant qu’elle utilisait pour rendre visite aux membres de son équipe qui travaillaient à distance. Elle croyait au pouvoir des relations personnelles et mettait un point d’honneur à établir des relations solides avec son équipe. Elle insistait toujours sur l’importance de la qualité par rapport à la quantité et reconnaissait que c’était la clé du succès.

Le style de leadership de Dame Luna était vraiment magique. Son équipe lui faisait implicitement confiance et savait qu’avec elle à la barre, tout était possible. Ils ont travaillé sans relâche pour donner vie à sa vision et créer une entreprise qui faisait l’envie de tout le royaume de Royal Bloom. Lady Luna était une véritable visionnaire, toujours tournée vers l’avenir et anticipant les besoins de son équipe et de ses clients.

En plus de ses qualités de dirigeante, Dame Luna était également un maître de la stratégie. Elle comprenait parfaitement les tendances du marché et avait toujours une longueur d’avance sur ses concurrents. Elle savait comment tirer parti des forces de son équipe et n’avait jamais peur de prendre des risques. Sa capacité à naviguer dans le paysage complexe des affaires était inégalée.

Dans l’ensemble, le style de leadership de Dame Luna témoigne de sa créativité, de sa flexibilité et de sa pensée stratégique. Elle était une véritable source d’inspiration pour son équipe et pour tous ceux qui la connaissaient. Son héritage perdure et ses principes de leadership continuent de guider les entreprises et les dirigeants dans tout le royaume.

A suivre… 

Dans les épisodes suivants, nous continuerons à détailler les décisions importantes qui ont pu être prises  et mises en œuvre grâce à une conduite du changement efficace. 

ANAMY vous accompagne pour transformer ce conte de fée en réalité. Nous vous aidons notamment à aligner vos actions / processus / politiques internes et externes en lien avec votre stratégie de positionnement et à tirer le plein potentiel de votre organisation.

Le stress, 1 jeu de pression

Le stress, 1 jeu de pression

Sur le champ professionnel, être capable de générer du stress positif auprès de ses collaborateurs est une véritable compétence managériale.

Le manager doit par son action être à l’origine d’une pression qui donnera l’envie au collaborateur ou à la collaboratrice d’atteindre ses objectifs. Il ou elle se sentira motivé, son impression, et aura la volonté de dépenser l’énergie nécessaire pour atteindre ses objectifs, son expression.

Cette dynamique reste efficace et positive tant que le niveau de stress ne s’éloigne pas de ce qui pourrait être qualifié de zone de confort.

Malheureusement, le monde idéal n’existe pas. Nous sommes tous sujets, chaque jour à des facteurs de stress que nous ne maîtrisons pas, et ils ne se limitent pas qu’au champ professionnel : un train en panne, un embouteillage, une queue de poisson d’un automobiliste, un enfant malade, les factures à payer, etc… Nous avons chaque jour notre lot quotidien de pression, professionnelle ou non, qui vient se cumuler à nos objectifs fixés par nos managers.

Ainsi ce trop plein de stress peu nous donner l’impression que la coupe est pleine. Il s’en faut parfois peu pour qu’une goutte d’eau fasse déborder le vase et nous amène à sortir de cette zone de confort.

Alors, ce trop plein de stress peut laisser l’impression que tout va mal et l’individu commence à sombrer dans un début de dépression qui peut dégénérer dans les cas les plus graves.

Ce trop plein d’énergie peut alors se transformer en oppression, envers les autres, sous forme d’agressivité ou envers soi-même

Il existe plusieurs façons d’agir pour diminuer la tension, et, selon les cas, les solutions sont plus ou moins bien adaptées.

La répression de l’oppression est une des premières voies : agir de manière coercitive, évacuer le trop plein d’énergie ou faire appel à la médecine.

Mais il est souvent plus efficace de soigner le problème à la racine en agissant directement sur le point de pression initial afin de réintégrer la zone de confort propre à chaque collaborateur ou collaboratrice.  Cet acte managérial relancera une véritable dynamique positive au bénéfice de chaque membre de l’équipe.

Mais attention. Il est important de bien analyser les sources du problème pour trouver la ou les bonnes solutions à mettre en œuvre.

Cette démarche sera sans doute à l’origine de création de valeur et de performance au sein de vos organisations.

Pour plus d’information n’hésitez pas à nous contacter

Abonnez-vous à la Newsletter d'ANAMY

Soyez parmi les premiers informés et recevez notre veille sur les sujets en lien avec notre activité

Bravo, votre inscription est prise en compte. Vous allez recevoir un email de confirmation

Send this to a friend