Cet article est librement inspiré par 25 années d’expériences et interventions en entreprises. Toute ressemblance avec des faits et des personnages existants ou ayant existé serait purement volontaire mais avec la volonté de protéger l’anonymat des interlocuteurs.
Voici le quatrième épisode de notre série sous forme de conte de fées à vocation managériale.
Suite de l’épisode 6
Basé sur l’ouvrage de Philippe Silberzahn « Les principes de l’entrepreneuriat pour tous »
Un jour, le sage Dirigeant convoqua le hibou pour lui demander conseil. Il voulait savoir comment créer un état d’esprit pour permettre à ses collaborateurs de naviguer dans l’inconnu, de saisir les opportunités et de créer leur propre destin.
L’hibou lui conta alors l’histoire des Chevaliers de l’Effectual. Ils avaient été choisis par la reine du Royaume de Royal Bloom pour réaliser un long périple. Ces âmes courageuses étaient toutes guidées par un ensemble de principes qui les aidaient à naviguer dans les eaux traîtresses de l’incertitude.
Le premier principe s’apparentait à une incantation : « un tiens vaut mieux que deux tu l’auras » – ce qui signifie que les entrepreneurs commençaient par tirer parti de leurs forces, connaissances et réseaux uniques pour créer quelque chose à partir de rien. Ils n’attendaient pas le moment parfait ou les circonstances idéales – ils saisissaient l’occasion et laissaient libre cours à leur imagination.
Le deuxième principe était un peu plus sombre, comme une mise en garde et résumé sous l’expression « perte acceptable. » Il remettait en question l’idée que les Chevaliers étaient des téméraires, prenant toujours des risques et poursuivant de grandes récompenses. Au contraire, ils étaient prudents et mesurés, fixant des limites à leurs pertes et s’efforçant de maximiser les gains dans le cadre de ces limites.
Le troisième principe était la collaboration, où les Chevaliers travaillaient avec d’autres pour réaliser leurs rêves. C’était comme un jardin où différentes plantes poussaient ensemble, chacune contribuant à la beauté de l’ensemble. Ils n’ont pas eu peur de chercher de nouvelles ressources et de forger de nouvelles alliances pour atténuer les risques et partager le fardeau de l’incertitude.
Le quatrième principe était la résilience : les Chevaliers acceptaient les choses qu’ils ne pouvaient pas changer et se concentraient sur ce qu’ils pouvaient. Ils savaient comment transformer les revers en opportunités et faire de l’adversité un avantage stratégique. Ils étaient toujours à la recherche de nouvelles façons de s’adapter et d’évoluer, et ils n’ont jamais laissé quelque chose d’aussi petit qu’un échec les retenir. C’était un peu comme une rivière qui contournait les obstacles, se frayant son propre chemin jusqu’à la mer.
Le cinquième principe était l’imagination, où les Chevaliers laissaient leur esprit vagabonder et rêvaient de nouvelles idées. C’était comme un papillon qui volait de fleur en fleur, recueillant le nectar et répandant le pollen. Ces explorateurs intrépides ne se sont pas contentés d’attendre que l’avenir se dessine. Ils étaient les architectes de leur propre destin, façonnant et modelant constamment le monde autour d’eux pour qu’il corresponde à leur vision de ce qui pourrait être.
Mais le sixième principe, le plus important de tous, était la confiance. C’est comme le soleil qui réchauffe la terre et donne la vie à tous les êtres vivants. Sans la confiance, les autres principes ne pouvaient pas prospérer. C’était le fondement qui maintenait le tout ensemble. Ils savaient que pour réussir, les gens devaient croire en eux-mêmes, en leurs capacités et en l’avenir. Ils doivent croire que même s’ils échouent, ils peuvent se relever et essayer à nouveau. Ils devaient croire que les autres les soutiendraient et les aideraient tout au long de leur parcours.
C’est ainsi que les Chevaliers de l’Effectual ont poursuivi leur voyage, avec la confiance à leurs côtés. Ils ont affronté chaque défi avec un sourire et une lueur d’espoir dans les yeux. Ils savaient qu’on ne pouvait pas les arrêter et que leur avenir était aussi brillant que le soleil qui brillait au-dessus d’eux.
À la fin, ils ont atteint leur destination – une terre aux possibilités infinies et au potentiel illimité. Et ils savaient qu’ils y étaient arrivés grâce à leur foi inébranlable en eux-mêmes et en leurs capacités car dans le monde de l’Effectuation, tout est possible si vous y croyez.
Le sage Dirigeant comprit alors que l’état d’esprit des Chevaliers de l’Effectual était comme un jardin secret, caché du monde. Pour y pénétrer, il fallait accepter l’incertitude, être créatif et établir des relations de confiance avec les autres. C’était un jardin qui fleurissait grâce aux six principes de l’effectuation, chacun fleurissant de couleurs vibrantes et d’un parfum unique.
Il demanda alors au vieux hibou de l’accompagner pour déployer cette nouvelle culture au sein de son entreprise afin d’obtenir un avantage compétitif…
Dans les épisodes suivants, nous continuerons à détailler les décisions importantes qui ont pu être prises et mises en œuvre grâce à une conduite du changement efficace.
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