Comment attirer et fidéliser ses talents et ses clients

Comment attirer et fidéliser ses talents et ses clients

La succession des crises que nous venons de vivre et les changements auxquels nous allons prochainement être confrontés nous amènent à repenser considérablement l’art de vivre dans les entreprises. Nous ne pouvons plus, voire nous ne devons plus, raisonner comme avant pour attirer et fidéliser des collaborateurs ou des clients.

Or, dans les modèles actuels, l’offre, qu’elle soit RH ou commerciale se construit et évolue souvent selon une logique incrémentale dans une compétition inter-entreprises. Dans ce cadre, les coûts marketing peuvent engager durablement la rentabilité d’une organisation.

Le savez-vous ? Il existe des leviers motivationnels qui incitent un collaborateur à s’engager pour atteindre ses objectifs et d’autres qui donnent envie à vos clients d’acheter vos produits. Ils relèvent de la même logique. En maîtrisant ces leviers et en comprenant comment ils fonctionnent dans la prise de décision d’un individu ou d’un collectif, vous pouvez construire des offres efficientes et différenciantes.

L’intervention du 18/01/2023 permettra une meilleure compréhension de ces processus motivationnels et l’identification de variables sur lesquelles les dirigeants et responsables d’entreprises présents pourront agir pour attirer et fidéliser leurs talents et leurs clients.

Elle sera articulée autour de 3 points forts :

  • Comment prenons-nous nos décisions ?
  • Comment construire une offre à partir de nos propres atouts et de nos moyens ?
  • Les 6 pistes de réflexion pour se différencier de la concurrence

Merci au CEEVO pour cette invitation et cette opportunité de présenter une partie de la méthode ANAMY. –

 

Joyeux Noël

Joyeux Noël

N’attendez pas Noël 2023 pour réfléchir à l’efficience de votre offre RH et à votre marque employeur.

Anamy vous accompagne pour transformer votre DRH en atout stratégique. Cliquez ici

Merci à tous nos partenaires et soutiens qui nous aident à porter des valeurs humaines dans nos innovations : 

Comité d’Expansion Economique du Val d’Oise (CEEVO) MEVO ValdOise FACE PARIS HAUTS DE SEINE Chambre de commerce et d’industrie de région Paris Ile-de-France Observatoire COM MEDIA DYNACTIVE – Association d’entrepreneurs du territoire Plaine Vallée (95) Association Roissy Entreprises / Reseaux-Business.com umantex GNIAC (Groupement National des Initiatives et des Acteurs Citoyens) Plato Ile-de-France Fondation Agir Contre l’Exclusion Mouvement des Entreprises de France Geolink Expansion

#drh #emploi  #emploidurable  #rse  #RST #marqueemployeur

Source photo : Françoise Morel – La ville japonaise de Nara 

Inauguration du centre de l’AFPA Nanterre la Défense

Inauguration du centre de l’AFPA Nanterre la Défense

Inauguration du centre AFPA de Nanterre – La Défense par le Directeur Régional de l’AFPA Laurent NAHON et Philippe Buchard directeur du 92.

Voici une entreprise qui sait innover et se renouveler en permanence !

Quelques éléments retenus au passage :
1 -> Une valeur forte = le principe d’accueil inconditionnel des publics « Venez comme vous êtes » 
2 -> le plan de transformation engagé par l’Afpa vise à optimiser le lien de proximité Entreprises-Stagiaires 
3 -> 14 centres de formations déployés sur l’ensemble du territoire francilien, soit près de 2 centres par département = relation de proximité avec les publics 

Le nouveau centre de formation se situe au cœur du territoire francilien, au plus près du Pôle de développement économique de la Défense avec une offre modulable et multi-modale (présentiel, e-learning, mixte learning) en fonction des attentes des clients. Il dispose de plateaux de formation totalement adaptables en fonction de chaque situation pédagogique et au profit de l’accompagnement des publics.
L’interconnexion entre l’accompagnement et la formation au service des stagiaires est réellement favorisée.

Merci à Valérie Fraisse pour l’invitation et à Nathalie OllierEric Boucaret de FACE PARIS HAUTS DE SEINEGeraldine Plenier-Latieule de la Foundation MozaïkFrédéric COSTE de la Ligue des Jeunes Talents et tant d’autres pour nos échanges constructifs et prometteurs en faveur de l’#emploi et l’#inclusionsociale.

#formation #innovationsociale #formationcontinue #drh #rse

Humains & Machines. Quelles interactions au travail ? | CNNum | Traducteur et éclaireur des transformations numériques

Humains & Machines. Quelles interactions au travail ? | CNNum | Traducteur et éclaireur des transformations numériques

Plus qu’il ne disparaît, le travail se métamorphose au fil de l’évolution des technologies interrogeant sans cesse la coexistence des humains et des machines dans l’environnement professionnel. Des robots aux exosquelettes, du télétravail à la réalité virtuelle, la place de la machine au travail véhicule autant de réalités que de projections, entre libération et aliénation des travailleurs. Le Conseil national du numérique appelle à mettre les outils numériques au service des travailleurs et publie ce jour un dossier intitulé “Humains & Machines. Quelles interactions au travail ?” et identifie 10 leviers pour rendre les travailleurs acteurs de leur relation au numérique.
Source : Humains & Machines. Quelles interactions au travail ? | CNNum | Traducteur et éclaireur des transformations numériques
Les jeunes ont-ils un avenir professionnel sans réseau ?

Les jeunes ont-ils un avenir professionnel sans réseau ?

80% des jeunes s’estiment privés d’opportunités professionnelles à cause de leur manque de réseau

Source : Les jeunes ont-ils un avenir professionnel sans piston ?

Commentaire ANAMY

En tant que parrain de jeunes dans le cadre de partenariats avec plusieurs acteurs de l’emploi, nous ne pouvons que constater combien le manque de réseau professionnel peut être préjudiciable à l’entrée dans la vie active que ce soit sous forme de stage, contrat en alternance, CDD, CDI.

De leurs côtés, les entreprises recherchent avec grandes difficultés les perles rares sur un marché du travail de plus en plus tendu. 

Notre proposition :

Pour faciliter les rencontres en évitant de ressaisir sur différents canaux les candidatures, nous proposons de normer avec un nomenclature simple les partages de réseau professionnel et les cooptations.

La nomenclature proposée : 

Nous proposons d’accompagner tout message de partage de réseau avec la typologie suivante :

  • #jepartagemonreseau
  • la recherche : #stage ou #alternance ou #Intérim ou #CDD ou #CDI 
  • le niveau de diplôme selon la nouvelle classification ex. : #niveau6
  • le domaine selon une liste proposée par exemple celle du CIDJ : ex. #RH
  • le lieu de recherche (ex. #IDF)

Voici ce que cela donnerait pour exemple 

De leurs côtés, les recruteurs pourraient rechercher leur candidats de la manière suivante dans la barre de recherche LinkedIn pour se constituer un vivier de personnes parrainées : 

#RH and #Alternance and #IDF and #jepartagemonreseau

Le mot « and » permet de faire des recherches combinées sur LinkedIn 

 

Repensons les contours de la carrière professionnelle pour une autre vision de la retraite

Repensons les contours de la carrière professionnelle pour une autre vision de la retraite

Une réflexion nouvelle et créative s’impose pour recycler nos conceptions traditionnelles du parcours professionnel. De nombreux salariés traversent des décennies de travail avec un sentiment d’épuisement menant à désirer ardemment l’arrivée de la retraite. Il est temps d’envisager la carrière dans son ensemble, sous l’angle du partage de l’emploi, dans un marché qui donne priorité à la flexibilité et au cumul des fonctions.

La retraite : une charge financière sur le dos de la société

Aujourd’hui, la retraite est spontanément associée à son coût. La charge financière, qu’elle représente pour la société, occulte toute conception émergente permettant de l’habiter autrement. Et pour cause, financer les retraites du futur constitue l’un des challenge primordial de nos sociétés.

Cette vision réduit cependant l’image des seniors à leur impact négatif sur le système, leur conférant la culpabilité de vieillir, de devenir inactif. D’un point de vue sociétal, focaliser l’attention sur les coûts sans chercher les ressources limite les perspectives de solutions. Dépasser la recherche de nouveaux modèles financiers pour s’extraire d’une vision unidimensionnelle constitue une piste de solution.

Qu’est-ce qui nous pousse vers la retraite ?

Sur le marché du travail actuel, nombreuses sont les fonctions assorties de conditions de travail insuffisamment souples et motivantes. Quelle proportion de travailleurs peut se targuer d’inclure une part de passion dans son quotidien professionnel et d’en retirer un bien-être optimal ?

Une carrière linéaire inscrite, sur le très long-terme, dans un cadre rigide et non-stimulant est source de fatigue à la fois psychique et physiologique. Or, le contrat à durée indéterminée à temps plein reste la modalité prônée par notre modèle de l’emploi. D’elle dépendent la stabilité et la sécurité financière.

La retraite constitue aujourd’hui une perspective évidente pour la majorité des travailleurs. En contradiction radicale avec la perception du travail, elle apporte parfois même un soulagement, venant restituer du temps, de l’espace et du sens. Ces approches de la carrière et de la retraite sont-elles inéluctables ?

Vivre plusieurs expériences professionnelles simultanément

Plutôt qu’un clivage strict entre vie active et retraite, faisons place à un modèle fluide, favorable au partage de l’emploi au fil des différentes étapes de la vie. Il faut sortir d’une conception réductrice du travail comme de la rémunération. Le marché de l’emploi du futur doit prendre en compte l’épanouissement du travailleur pour qu’il puisse envisager sa carrière et sa retraite avec enthousiasme et flexibilité.

Hors du cadre vertical de l’entreprise, pourquoi ne pas imaginer l’emploi à l’échelle du territoire ? Permettre aux actifs d’organiser leur temps de travail autour d’engagements divers mobilisant des compétences similaires. Garantir la chance de se former, d’acquérir des compétences, de démarrer de nouvelles activités, de consacrer son temps à des objectifs qui font sens et favorisent le bien-être. Dans ce cadre, il y a fort à parier que la soixantaine ne soit plus synonyme d’une coupure radicale avec la vie active.

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