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Pour une Ressource Humaine Durable : Arrêtons l’Obsolescence Programmée !

par Yannick Vinay | mar, Mai, 2024 | Formation, Innovation sociale, Management RH, Marque employeur, Responsabilité Sociale, RSE, Uncategorized

Dans le monde compétitif des affaires, les politiques de ressources humaines qui promeuvent une obsolescence programmée des compétences des employés deviennent de plus en plus prévalentes. Ces politiques, focalisées sur le court terme, entraînent non seulement une démotivation mais aussi un turnover élevé, affectant ainsi la santé globale de l’entreprise. Il est temps de reconsidérer ces approches pour favoriser un développement durable des talents.

Diagnostic de l’Obsolescence Programmée des Talents

Certaines entreprises adoptent des politiques RH qui encouragent le recrutement constant de nouveaux talents au lieu d’investir dans la formation et le développement des compétences existantes. Cette stratégie, bien que profitable à court terme, peut se révéler coûteuse à long terme, engendrant des frais de recrutement et de formation constants, et nuisant à la culture d’entreprise.

Conséquences de l’Obsolescence Programmée

L’obsolescence programmée des talents a des conséquences directes sur la rentabilité et l’ambiance au travail. Les coûts cachés incluent la perte de savoir-faire interne, la baisse de l’engagement des employés, et une image employeur détériorée. De plus, cette approche peut engendrer une perte de confiance envers l’entreprise, ce qui diminue la fidélité des employés et augmente les taux de démission.

L’Approche ANAMY pour des Ressources Humaines Durables

Chez ANAMY, nous proposons une alternative à cette tendance destructrice en valorisant un développement professionnel continu. Nos stratégies, basées sur des principes tels que l’approche effectuale et la stratégie Océan Bleu, permettent de transformer les ressources humaines en un avantage concurrentiel durable. Nous travaillons avec les entreprises pour transformer les défis en opportunités et pour faire de l’amélioration continue une valeur clé.

Un Exemple Innovant de Gestion de Fin de Carrière

Dans le secteur du BTP, où les carrières peuvent être particulièrement exigeantes physiquement, l’utilisation intelligente de l’expérience acquise peut transformer les fins de carrière en opportunités tant pour les individus que pour les entreprises. Un exemple notable est l’adoption de solutions comme Panometrix, qui permet aux vétérans du BTP d’utiliser leur expertise en réalisant des devis précis. Cette méthode a prouvé réduire les coûts des rénovations de 20% tout en diminuant significativement les déchets liés aux erreurs de métrage. De plus, cela démultiplie le potentiel de devis réalisés, augmentant ainsi les affaires gagnées, ce qui démontre comment une gestion stratégique des fins de carrière peut générer des bénéfices considérables.

Conclusion

Il est crucial pour les entreprises d’aujourd’hui de se détourner des pratiques d’obsolescence programmée et de se concentrer sur le développement durable des talents. Cela ne bénéficie pas seulement aux employés mais aussi à l’ensemble de l’organisation en construisant une culture de loyauté et d’innovation.

Êtes-vous prêt à révolutionner vos politiques RH? Contactez ANAMY pour découvrir comment nous pouvons aider votre entreprise à prospérer à long terme. Inscrivez-vous également à notre prochain webinar gratuit pour apprendre plus sur les pratiques RH durables.

Inspirons-nous des mésanges

par Yannick Vinay | mar, Déc, 2023 | Formation, Management RH, Matière à réflexion, Responsabilité sociale territoriale

Sur le marché de l’emploi, les compétences voyagent essentiellement à la verticale dans l’arborescence établie de l’entreprise. Le travailleur apporte sa compétence acquise et bénéficie, au fil de son parcours professionnel, de formations visant à l’étoffer. Qu’adviendrait-il si nous envisagions l’acquisition et le développement des compétences dans un cadre structurel élargi ?

Mésanges et bouteilles de lait

En Angleterre, au début du siècle passé, les mésanges picoraient les bouteilles de lait livrées aux portes des particuliers. Les fabricants ne tardèrent pas à fermer les récipients au moyen d’un opercule. Peine perdue, les oiseaux comprirent rapidement comment percer la membrane métallique et ce, simultanément, en des lieux éloignés. A l’inverse, d’autres espèces comme les rouges-gorges, renoncèrent au chapardage de lait.

Système grégaire et transmission d’informations

Quelles sont les particularités qui distinguent les mésanges ? Elles vivent en communauté. Elles sont mobiles et se déplacent volontiers. Elles sont curieuses et peu farouches. Autrement dit, grâce à leur système grégaire, favorisant l’échange d’informations par imitation, elles ont acquis une compétence et l’ont transmise à l’ensemble de l’espèce.

Pourquoi décloisonner la gestion des compétences professionnelles ?

La transmission des savoirs et des outils se limite souvent aux frontières de l’entreprise. Or le partage des compétences, au sein d’un espace plus large, constitue une source d’enrichissement comme nous l’enseignent les mésanges. Chaque entreprise est une mine de connaissances, transversales ou spécifiques, dont la mise en commun optimise le potentiel d’apprentissage pour tous.

Concevoir la gestion des compétences comme une matière propre à une communauté sur un bassin d’emploi et/ou une filière professionnelle, c’est aussi opérer un nivellement et une homogénéité des pratiques. Ce faisant, les travailleurs bénéficient de davantage d’opportunités de mobilité au sein d’un secteur ou d’un territoire et de possibilités d’amélioration de leur professionnalisme.

Dans un marché de l’emploi, marqué par des pénuries multiples, la circulation des compétences à plus grande échelle s’inscrit également comme une piste de solution.

Inauguration du centre de l’AFPA Nanterre la Défense

par Yannick Vinay | mer, Déc, 2022 | Formation, Inclusion sociale, Responsabilité sociale territoriale

Inauguration du centre AFPA de Nanterre – La Défense par le Directeur Régional de l’AFPA Laurent NAHON et Philippe Buchard directeur du 92.

Voici une entreprise qui sait innover et se renouveler en permanence !

Quelques éléments retenus au passage :
1 -> Une valeur forte = le principe d’accueil inconditionnel des publics « Venez comme vous êtes »
2 -> le plan de transformation engagé par l’Afpa vise à optimiser le lien de proximité Entreprises-Stagiaires
3 -> 14 centres de formations déployés sur l’ensemble du territoire francilien, soit près de 2 centres par département = relation de proximité avec les publics

Le nouveau centre de formation se situe au cœur du territoire francilien, au plus près du Pôle de développement économique de la Défense avec une offre modulable et multi-modale (présentiel, e-learning, mixte learning) en fonction des attentes des clients. Il dispose de plateaux de formation totalement adaptables en fonction de chaque situation pédagogique et au profit de l’accompagnement des publics.
L’interconnexion entre l’accompagnement et la formation au service des stagiaires est réellement favorisée.

Merci à Valérie Fraisse pour l’invitation et à Nathalie Ollier, Eric Boucaret de FACE PARIS HAUTS DE SEINE, Geraldine Plenier-Latieule de la Foundation Mozaïk, Frédéric COSTE de la Ligue des Jeunes Talents et tant d’autres pour nos échanges constructifs et prometteurs en faveur de l’#emploi et l’#inclusionsociale.

#formation #innovationsociale #formationcontinue #drh #rse

Joëlle Pineau (Meta) : « L’IA pourra bientôt générer des expériences sonores, de toucher et d’odorat »

par Yannick Vinay | lun, Nov, 2022 | Digital, Formation, Matière à réflexion

Dans cet article du JDN, Joëlle Pineau, nouvelle directrice générale de l’activité de recherche fondamentale de Meta dans l’IA, raconte son ascension au sein des laboratoires de Facebook et décrypte les dernières avancées des modèles de deep learning.

Source : Joëlle Pineau (Meta) : « L’IA pourra bientôt générer des expériences sonores, de toucher et d’odorat »

Commentaires ANAMY :

L’IA permettant de générer des expériences sonores, de toucher et d’odorat sera une innovation majeure. Elle devrait avoir des conséquences pour l’utilisation du META dans la formation. A noter également dans l’article l’information sur la technologie Make-A-Video qui produit de courtes vidéos à partir de textes décrivant une scène en mouvement. Cela devrait avoir également de nombreuses conséquences sur les métiers de la filière communication. A suivre….