A l’heure du Big Quit et de la pénurie de compétences, pouvoir attirer et fidéliser des collaborateurs à moindre coût représente un atout compétitif pour une organisation.
C’est l’objectif de la méthode ANAMY à découvrir en cliquant sur l’image.
Plus qu’il ne disparaît, le travail se métamorphose au fil de l’évolution des technologies interrogeant sans cesse la coexistence des humains et des machines dans l’environnement professionnel. Des robots aux exosquelettes, du télétravail à la réalité virtuelle, la place de la machine au travail véhicule autant de réalités que de projections, entre libération et aliénation des travailleurs. Le Conseil national du numérique appelle à mettre les outils numériques au service des travailleurs et publie ce jour un dossier intitulé “Humains & Machines. Quelles interactions au travail ?” et identifie 10 leviers pour rendre les travailleurs acteurs de leur relation au numérique.Source : Humains & Machines. Quelles interactions au travail ? | CNNum | Traducteur et éclaireur des transformations numériques
Découvrez la seconde édition d’un baromètre évaluant, deux fois par an, les perceptions et l’impact du bien-être mental en entreprise.
Voilà l’exemple type de ce qu’il ne faut pas faire en innovation sociale (et ce vers quoi la méthode Anamy ne vous conduira pas).
Mais qu’est-il passé par la tête de la Direction des Ressources Humaines de Volkswagen AG ? Quand la stratégie RH n’est pas alignée avec celle de son entreprise, cette dernière perd de la valeur. Comment ce groupe pourra-t-il travailler sur des valeurs d’exemplarité quand la première approche a été faite par la ruse ? Comment faire confiance à une marque dont les dirigeants se comportent ainsi ? Et pourtant, quand on s’appelle Volkswagen, il y a tant à imaginer pour recruter ces 1000 collaborateurs… C’était un modèle de communication commerciale dans les années 2000.
Que s’est-il passé ?
Ce type de campagne qui se moque des cabinets de recrutement favorise la création d’une armée de mercenaires au sein des garages du Groupe Volkswagen. DDB aurait été bien inspirée si elle avait proposé une approche plus innovante et responsable en réfléchissant de manière globale, c’est-à-dire en positionnant son client au cœur de son écosystème.
Par exemple, on pourrait imaginer organiser l’activité de ses « talents » sur 4 jours en repensant les horaires d’ouverture de ses ateliers, au bénéfice de sa clientèle. L’entreprise pourrait alors favoriser l’auto-entreprenariat auprès de ses collaborateurs, ils pourraient prester de manière légale pour des clients de leur quartier et définir les conditions d’accès au matériel des ateliers. Pour satisfaire d’autres types de besoin, elle pourrait favoriser le mécénat de compétences auprès d’associations qui aident à améliorer la sécurité et le bon fonctionnement des véhicules de personnes qui n’en ont pas les moyens. Elle pourrait réfléchir à une politique innovante de transmission des compétences de ce beau métier par tutorat auprès d’apprentis, de personnes en insertion ou en reconversion avec la volonté d’ouvrir le métier aux femmes….
Ce que fait L’Industreet pour l’attractivité de ses métiers aurait aussi pu être une source d’inspiration…. Je suis d’ailleurs persuadé que le Groupe Volkswagen a de nombreuses initiatives sur ces sujets. Et c’est dommage que les choix de communication ne les mettent pas en avant.
Enfin, si la réussite d’une telle opération se mesure en nombre de candidatures, la Direction des RH de Volkswagen devrait déchanter quand elle constatera l’impact sur son taux de turnover dans les prochaines années. Les mercenaires ne sont par définition pas fidèles. Mais les responsables auront sans doute fait carrières et leurs successeurs seront probablement tenus responsables de ces indicateurs. Il est grand temps de se réveiller….
#drh #entreprise #ressourceshumaines #innovation #communication #stratégie #innovationsociale #RSE #recruter #DDBParis #Recrutement #hack #emploi Article sur le Figaro https://lnkd.in/ecfpzM3U de Emma Confrère Olivier Massanella DDB Valérie PIVERT DIALLO
Dans cet article du JDN, Joëlle Pineau, nouvelle directrice générale de l’activité de recherche fondamentale de Meta dans l’IA, raconte son ascension au sein des laboratoires de Facebook et décrypte les dernières avancées des modèles de deep learning.
L’IA permettant de générer des expériences sonores, de toucher et d’odorat sera une innovation majeure. Elle devrait avoir des conséquences pour l’utilisation du META dans la formation. A noter également dans l’article l’information sur la technologie Make-A-Video qui produit de courtes vidéos à partir de textes décrivant une scène en mouvement. Cela devrait avoir également de nombreuses conséquences sur les métiers de la filière communication. A suivre….
Pour ESS France, le rapport au territoire cher aux entreprises de l’économie sociale et solidaire est un « angle mort » de la RSE. La nécessité d’une « responsabilité territoriale des entreprises » fait pourtant quasiment l’unanimité, selon une enquête menée par Toluna Harris Interactive et présentée à l’occasion du lancement du mois de l’ESS.
Source : Responsabilité territoriale des entreprises : ESS France ouvre le débat
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